专卖店共分为A、B、C三级
A级：
省会级、特大地级城市，市区人口在百万以上，铺位地段为1-2 类，使用面积120平方米，年销售额为230万元以上(保守估价)；
B级：
地区级和发达县级城市，市区人口在50-100万的大城市，铺位地段为黄金地段、1-2类地段，使用面积100平方米以上,年销售额150万元以上(保守估价)；
C级：
较大规模的县级以上的中等城市，市区人口在20
-50万,铺位地段为黄金地段、一类地段，使用面积为80平方米以上，年销售额100万元以上(保守估价)； |
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注：
黄金地段：
当地主商圈最旺的地段，标志：这一区内有城内最高档的商场一至二家，房租最高，成熟的步行街的中心, 中高档品牌，肯得基\必胜客等首选地；
一类地段：
黄金地段的两边各不超过100M，或省会城市次商圈的最好地段，标志：肯得基\必胜客等中高档店二店选地,中高档品牌能连续，成熟的步行街的两头；
二类地段：
人流较大街区、交通便利街区、中档品牌、同类专卖店聚集区，商铺连续等,这一区内可能有城内最大的超市，附近有居民集中区。 |
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- 广告支持：是否能够得到企业延继性的广告支持，同时是否给予相应比例的广告费用支持。
- 市场分析指导：对新加盟客户,是否进行实地市场调查,专卖店地段评估,市场竞争环境等一系列可行性分析,确保品牌成功导入市场。
- 形象设计支持：公司是否为加盟店/柜免费进行形象,陈列等专业设计并督导到位。换季时，公司是否有督导到当地指导换季橱窗陈列展示的调整。
- 培训支持：公司是否能提供富有实效的前期和定期培训如本行业经营技巧、营业员接待技巧、产品专业知识、店堂艺术布置、市场预测，财务管理等，并保证每年两次的加盟客户交流培训活动。
物流支持：公司提供的物流配送服务是否能保证快捷、高效地实现货品流通，满足市场一线的要货需求。
长期有效的营销指导：公司是否会派专业营销人员为客户进行营销诊断，适时地调整营销策略，保证加盟店的良性运作。
- 促销整体策划：公司策划开业宣传；每年推行全国性大型促销活动来提升品牌知名度,扩大市场占有率;公司提供大型促销活动所需展架;对举行活动的地区,公司将派各地优秀店长参与友情支持。促销活动的宣传品由公司免费设计制作。
- 信息共享支持：公司是否保证第一时间将公司内部信息与客户共享，以便及时调整市场策略。
- 库存、调货处理：对客户积压之不良库存，公司是否及时通过不同的策划方案帮助客户减压，或直接进行调货处理，保证加盟店的良性运转。
激励机制:根据超额完成指标的多少,是否提供返利和季度奖励。
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