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加盟项目>零售超市>零售 发动生活 驾驭快乐
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公司名称: 上海哈弗玛超市连锁有限公司 经营品牌: HAFOMA哈弗玛
所属行业: 零售超市 人气排名: 请稍候..
成立时间: 注册资金:
门店总数: 加盟资本: 1~5万
电话: 021-58117321 联 系 人: 市场信息中心
Q Q: 619307088 MSN:
公司传真: 021-58117321 电子邮件: hafoma@hafma.com.cn
联系地址: 上海静安区愚园路172号(邮编:200442)
公司网址: http://www.hafma.com 招商区域: 全国
简要说明
1、哈弗玛-真诚相伴! HAFOMA哈弗玛(中国)超市,(中国总部上海)。创牌以来,企业坚持走品牌连锁经营的可持续发展道路,在国内零售行业率先采取“虚拟经营”的业务模式,依靠品牌营销、设计、信息化和人才队伍建设在激烈的市场竞争中形成了自己的核心竞争力,获得了令世人瞩目的成就。自2005年公司以三种主要经营业态引领市场:大型购物中心,特许连锁超市以及折扣店。哈弗玛还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店哈弗玛产品。 引进国外先进的营业设备和全新的零售经营理念(一站式购物);改善和提高中国市民的生活水准; 增加国家财政收入,促进社会经济发展;为中国提供大量的就业机会和更多的发展事业的机会 ;建立供货商的合作伙伴关系,帮助他们了解市场需求,改进和优化生产,为中国制造业的发展做出应有的贡献 ;积极参与各类社区公益活动 ;吸引外资制造商来华投资 ;本土化经营策略 。 我们关心的是您的生活质量,我们开发了将近2000个食品和非食品的哈弗玛产品。他们仅在哈弗玛门店以最优惠的价格和最严格的质量控制以及不同品牌形式出现:哈弗玛杂货自有品牌,哈弗玛生鲜自有品牌(哈弗玛质量体系),哈弗玛家电自有品牌,哈弗玛纺织欧蕴自有品牌,百货的棒产品。精心选择的供应商尽全力为您打造优质产品。 2、、《哈弗玛全球经营体系》 1、目标:百年哈弗玛 2、使命:顾客需求“物超所值”的高效商品; 供应商需求强大的零售终端渠道; 加盟商需求持久营利空间; 哈弗玛需求集聚竞争力的品牌影响力。 为产业链营造持续发展的生态圈; 为人类创造一个世界品牌。 3、三项核心价值: 企业文化 团队建设 大共营制 4、三大竞争优势:大价值 大品牌 大服务 5、六大核心版块:经营布局、价值链布局、市场布局、店面布局、商品布局、团队布局 6、七个管理机制 7、八项运营机制:《HAFOMA全球VIS形象体系》 《HAFOMA品牌发展体系》 《HAFOMA信息中心》 《HAFOMA经营体系》 《HAFOMA采购体系》 《HAFOMA物流体系》 《HAFOMA营销体系》 《HAFOMA加盟体系》。 8、策略方针:关注同行业同步发展,整合资源滚动作强。
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哈弗玛*中国第一零售超市自助经营网站

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真诚相伴哈弗玛!

哈弗玛移动超市简介

哈弗玛车载移动超市市场定位在,有利于国际化食品集团网络的高速扩张,是赢在中国,赢得世界的有力武器,是最佳合作伙伴。由货车轻卡改装已成,获得国家发明及实用专利技术(发明专利申请号2006100362417,实用新型申请号2006200610520).国际专利申请号(PCT/CH2007/002013)
移动超市弥补了固定店面的不足之处(一间移动超市相当於5-6个固定传统店面),移动超市将不再坐等顾客上门,而是服务上门(B TO F familly)更可依据顾客不同需求与购买习惯随时快速置換不同产品,亦可加入CALL CENTER服务结合现代电子商务,两者完美结合为公司以后的发展蓝图提供强有力的保证。复制开店更快,一年可达1—3万家,公司统一进货,配货,结算,掌握供应商(各類产品),加盟商等等大量的现金流,为集团投资运作提供有力的保障。
由於移动超市的可移动特性,针对不同时段的客户提供高效,贴心,平价的上门服务,可为加盟商创造最大利润,更可提供更多不同的商品以满足客户需要.移动超市面积分别为25平米,48平米,62平米,72平米,最大为100平米实用面积,配备冷暖空调,远程监控,GPS,远程财控,移动POS及12小时冰、温食品保鲜系统,发电机或外接电源为顾客提供新颖、舒适的购物环境
哈弗玛移动车载平台更提供整车(含设备)70%贷款可结合政府4050工程,就业倍增计划贷款,降低加盟门槛。
我们始终坚持党的基本路线和方针,以十七大报告为企业的导航,以科技创新为根本,提供安全食品为基础,科教兴国!全力以赴为建设小康社会做奉献.国家商务部全面推行“社区商业,万村千乡”连锁超市工程,大力发展城乡结合地区,覆盖农村,全面监控,提高商品质量,杜绝假冒伪劣商品,非凡移动车载平台更可结合社区,农村医疗,农村金融等等…..为新农村、合谐社会提供最便利、最快捷的服务,保护人们群众利益,创造一个均富的新中国。

郑莒{台胞, (2005年中国品牌建设十大杰出企业家):耀新数位科技(台湾)有限公司总经理http://www.moci.com.tw,耀新数位科技(上海)有限公司总经理http://www.mocitech.com获得2005年物流行业十大影响力品牌杰出经理人(主要从事物流配送、冷链运输).                                              李福民(美籍华人,Infinity logistics Inc. 公司主席http://www.iliusa.com)  
洪鸿波(澳门籍,澳门福建同乡会永久名譽主席,澳门福建商会副主席,澳门福建体育会创会会长,广州金来大酒店副总经理)         
孫啟军(羊城晚报副刊中心副主任,晚会编辑部主任)             周美华(台胞,香港京华山一企业融资国际有限公司助理总经理,台湾亚太会館驻北京代表,台灣中石化驻北京首席代表) 
姚进{烟台九鼎工业有限公司董事长(主要从事资产重组、企业兼并)    
陆朋{北京金昌天仁生物技术开发有限公司董事长,曾在台湾作过超市经营(美国Shoprite超市亚洲区代理)  
公司成立于2000年,总部设在北京市丰台区洋桥70号,注册资本为100万。战略合作关系伙伴有北京二商食品连锁配送中心,北京特供食品有限公司,中国肉类食品综合检测中心,中国肉类食品研究中心

固定超市与移动超市的对比


固定超市在市场运作中有许多不足之处,难以符合公司以后的发展蓝图,移动超市弥补了固定店面的不足,两者完美结合更具公司的发展前景!
固定店面’与‘移动店面’的对比
 
序号     比较项目             固定店面                               移动店面
   
1          面积           大小可依现况选择                   大小固定受限制   
2          房租       经营期内每月均需缴纳费用        一次性有限投入   
3          装修            店面装修成本高                     车辆装饰成本低   
4         筹划期        手续繁琐     旷日废时                    简单易行   
5       经营成本                   高                                          低   
6       经营产品           单一、选择性少          多样化、可随时满足各类人群需求   
7       服务范围            1公里以内                            机动无限制   
8        服务标准                一般                                     人性化   
9          业态                  与传统一样                               创新   
10      状态           被动(等顾客找上门)         主动(上门找顾客)   
11     拓展业务            局限性、速度慢                机动无限制、速度快   
12     店铺运用                  单一                                    多元化   
13     电子商务              开展难度大                               容易   
14     复制开店                速度慢                                   速度快   
15     广告效应           平常、局限性                  鲜明、聚焦目光广泛宣传 

哈弗玛超市与移动超市合作的优势


困扰公司发展是人性化的服务,移动超市的运用大大地发挥了作用,为公司以后的发展蓝图提供强有力的保证。
人性化的服务
随着经济的高速发展,都市人忙碌的工作,最需要提供一个人性化的服务满足他们的生活需求,哈弗玛移动超市刚好为顾客提供这项服务,开进社区,更贴近顾客生活区,零距离,人性化服务顾客。在移动店面和固定店面拓展到一定的程度时,开辟网上商城,让顾客在不出门的同时,得到网络化、便利化、人性化的电子商务服务。
物流中心的建设
为了方便物流的配送工作,物流中心需设在市区里,为了得到更低的价钱得到建设物流中心的地皮,我们可以和地方政府洽商收购原供销社,做资源共享,並可申请建築用地建设物流中心和平价经济适用房以提供我司会员及加盟商。
扩展开店
移动超市的科学创新,多元化的运用,而且由非凡利得科技公司为加盟投资者提供整车(含设备)70%的创业贷款.具有投资小,风险低等特点,复制开店更快,一年达到1万家以上,待中国的移动超市运作成熟时,就在全球全面复制开店,让哈弗玛移动超市遍地开花,变成一盏盏流动的广告明灯!成为地球上亮丽,夺目的风景线,遍布全球!

监管监控
移动超市全车配置GIS卫星双向定位.摄像头运用CDMA或3G远程监控(可连接公司总部,质监局,食安办,食品药品监督局等等有关单位利用网络蚂蚁技术做断点续传送以保持监控),在公司总部和相关部门可以坐在同一个办公室里监控全国哈弗玛移动超市的现场销售情况,为提出急时更改不到位之处提供保证。实现现代化、科技数码化,便利化,人性化,可视化的经营目标。
打造哈弗玛连锁超市品牌
移动超市以机动灵活等特点到处免费宣传哈弗玛超市品牌,以鲜明,聚焦吸引人们的眼球,利用广告中宣传的最高境界----媒体宣传,运用2008北京奥运会,2010年上海世博会,2010年广州亚运会免费在全球做广告,更有力的打造世界级品牌,吸引更多的高知名度的厂商与哈弗玛有限公司合作。
开展电子商务平台
在固定店面和移动店面扩展到一定的程度,网中带店,店中带网,开展哈弗玛电子商务平台,网上购物平台(全球最大的商机在亚洲,亚洲最大的商机在中国,中国最大的商机在网上)。
股票上市
    由于哈弗玛移动超市的快速扩展加盟店(一个移动快餐店相当于5—6个全统店面),1年扩展店面数带1万几以上,而且由总部统一采购,配送,结算。掌握着大量的现金流,为公司早日完成资本运作,股票上市而不断飙升提供了强有力的保证.

响应国家政府号召
政府现在所要解决的基本问题:一是对商品在流通环节的监管,杜绝假冒伪劣商品流进市场,保障人民群众食品安全;二增加更多的就业机会;三是节约、环保、科学创新和税收,为坚持党十七大提出的全面建设新农村和小康社会做贡献。
一、监管
在商品流通中监管是政府部门最为关注的,为了保证人民生活、生命的安全,政府大力打击假冒伪劣商品,以保证制造商和人民群众的利益,哈弗玛移动超市有一套远程监控设备,运用远程监控(CDMA网络传输)接入食安办及质监局等相关管理部门以保证产品安全,为政府部门监管现场提供强有力的保证,也能如同在一线监控现场.
二、就业 
移动超市与本集团合作成功,由于移动专卖店快速扩展开店,一年达1万家以上,为社会提供大量的就业岗位,缓解社会就业压力。
三、节约、环保、创新、税收
移动专卖店以科学创新的理念,为大型活动现场提供各方面供应。随着2008北京奥运、2010上海世博会、2010广州亚运会即将来临,以往皆以设立临时供应点以应展场需要,但重复建设而后拆除造成巨大资源浪费并为环保执行产生难点,有违建立节约社会的党中央目标,如何能重复使用减少资源浪费成为我们共同追寻的目标,如何对大型集会活动进行安全供应,提供可追溯且可监控供应也是本案提出的目的
移动专卖店还有一套发票打印系统直接送到工商及税务单位,做税务监控,为当地政府提供更多的税收收入。
各项公共服务结合以现代化,科技数码化,便利化,人性化为经营目标。做资源整合,有效结盟,共同发展,达成节约型社会.
非凡移动车载平台可快速结合更多跨行业的供应商,为不同客户提供更人性化的服务
由於非凡移动车载平台成功运行,我司需要成立各地的配货中心,由此可与地方政府洽商收购原供销社,並可申请建築用地建设平价经济适用房以提供我司会员及加盟商。

上海哈弗玛超市与北京非凡科技集团鼎立合作本项目:

品牌使用费:10000元

保证金:10000元(合同期完退还,不带利息)

合约期五年

本项目为积极支持创业者、下岗在就业创业贷款,加盟商首期支付30%,70%款项按三年分期付款(带息率)。加盟商首付30%的款项就可以拥有一辆属于自己的哈弗玛移动超市车,

移动超市投资预算表
18平米店 (车)    约计 14.7  单位(万元)
    
  
25平米店 (车)    约计 20.43  单位(万元)
 

48平米店 (车)    约计  38.85  单位(万元)

 


加盟简介

HAFOMA哈弗玛(全球)经营体系

1、市场三大竞争优势:
大价值
大品牌
大服务
2、如何实现:
大价值:
产业链的价值来源于:顾客需求“物超所值”的高效商品;供应商需求强大的零售终端渠道;加盟商需求持久营利空间;哈弗玛需求集聚竞争力的品牌影响力。营造最佳价值链生态圈,获取持续价值源。
大品牌
媒介资源整合品牌,占据媒介资源制高点。

缔造海外品牌,占据全球一流品牌形象。


大服务:统一HAFOMA品牌无形资产服务;

统一HAFOMA“物超所值”的价格服务;

统一HAFOMA经营管理机制服务;

统一硬件设施服务;

统一人性化体系服务。

加盟店的特许权益
 特许专卖权:享有HAFOMA全部产品的特许专卖权。
 形象使用权:享有免费使用HAFMA店面形象设计和CIS系统的权利。
 区域保护权:总部对加盟店实行严格商圈保护。
 代理优先权:在同等条件下,加盟店享有买断区域独家经营权的优先权。
 安全退出权:因各种原因加盟店在合同期内不再经营,可申请转让、收购、安全退出加盟。
 优先续约权:在加盟合同有效期满后,加盟店愿意继续合作,总部按加盟政策无条件的办理新的加盟合同。
加盟支持
 产品支持:总部不定期到加盟店所在地进行全面市场调查,并根据调查结果及时调整产品结构,适时推出应季新产品,扩大市场份额。
 管理支持:根据实际情况为每家加盟店精心制定营销计划、宣传计划、促销计划,确保加盟商盈利。
 广告支持:在报纸、杂志、网络等全国各地知名媒体推出覆盖全国的强势广告宣传,促进终端销售。
 活动支持:总部不定期组织促销活动,借助各种商机进行即时性宣传,届时总部将统一部署各加盟店宣传策略,并发放宣传册、赠品等。

 

哈弗玛拥有强大的《HAFOMA全球VIS形象体系》,《HAFOMA信息中心》、《HAFOMA经营体系》、《HAFOMA采购体系》、《HAFOMA营销体系》、《HAFOMA加盟体系》等全套的运营机制,为您加入哈弗玛事业营造持续的发展空间。

一.经营布局

1.经营理念:追求消费者利益最大化.缔造多元化机制平台.建立股东、银行、员工、伙伴、社会"五赢格局".

2.经营布局:(市场布局>产品布局>工厂布局>供应布局)<=>品牌布局

3.经营机制:(1)三项消费者物质与精神相结合的产品创生机制.

(2)五项产业链赢利创生机制.

(3)四项企业文化传播环境辐射圈机制.

(4)七项员工管理机制.

(5)九项服饰业资源整合机制.

4.经营策略

第一个策略:智力整合财力与体力

第一个策略:做点不做面

第一个策略:做快不做慢

第一个策略:优势组合诞生经济奇迹

第一个策略:辅助产业链一次成功.

二.市场布局

1.产业化运作模式:公司+联营站+零售店网络

2.理念公式:做事+做势=做市

3.市场方略:(1)胸怀事业,放眼世界.(2)快速抢摊,机制渗透.(3)一线插旗,二线飘红.

3.市场布局:一线商圈:哈弗玛品牌服饰连锁超市

二线商圈:联营站→联营零售点网络

4.市场运营机制

(1)九项服饰业资源整合机制

哈弗玛运用自己的品牌优势、市场优势、科技优势、将大量的社会资源联结并有机组合.只进行资本运营,不发生资产转移,这就是"哈弗玛服饰联营模式"!

公司+联营站+零售点网络!

市场攻略关系图:边缘包围中心<=>中心辐射边缘

(2)哈弗玛联营站发展路径:哈弗玛联营站→哈弗玛分公司

哈弗玛零售点发展路径:散点零售点→哈弗玛联营店→哈弗玛品牌服饰超市

哈弗玛服饰联营站强势资源,为联营站、分公司提供一体化发展平台,浓缩多元化热销商品,营造持久化赢利机制!

三.产品布局

(一)产品品牌定位:哈弗玛、代表永恒,父母的微笑、永恒的爱.艺术是永恒的、爱是永恒的.融合强烈、写意、抽象的生活符号注入哈弗玛产品品牌.

年龄定位:父母之爱→18岁--30岁.父母的微笑→25--45岁.

款式定位:休闲装→自由、快乐、幸福;

运动装→生命在于运动.愿健康幸福→愿健康成长.

(三)产品制造布局:

第一次布线:长三角沿海线.

第二次布线:黄河沿线

第三次布线:长江沿线

四.营销布局

(一)品牌传播布局

哈弗玛法则一:新闻打造"钻石品牌",广告打造"玻璃品牌".

哈弗玛法则二:媒体无大小,新闻无小事.

哈弗玛法则三:事件营销的点汇聚成品牌成长的线.

哈弗玛法则四:借势、造势原理

(二)市场营销布局

哈弗玛法则五:从消费者中来,到消费者中去.

哈弗玛法则六:先集大成,后创新.

哈弗玛法则七:促销→五赠五不赠.

哈弗玛法则八:走好"品牌的最后一公里"

销售终端是里消费者身体最近的地方

售后服务是离消费者心灵最近的地方.

哈弗玛法则九:营销的最高境界是培训消费者.

培训员工、培训经销商、培训消费者的波浪推进式层递关系.

 

加盟条件&流程

 

 


一、特许加盟商类型:创业者、代理商、人力资源具备硬件资源优势者等。
二、特许加盟商所具备的五大条件:

(1)具备持续发展的创业精神

(2)具备一定的投资势力

(3)具有法人资格的企业或个体工商户,个人创业者

(4)区域代理具备单店经营者优先

(5)有便利店、标准超市、购物广场所规定的营业用房(不包括办公室和仓库)

 (6)具备当地社会关系资源。
三、特许加盟商的三大原则:

⑴遵守HAFOMA品牌资源条例

⑵严格执行HAFOMA商品优化体系

⑶必须积极配合HAFOMA各项资源整合事宜。
四、加盟店形式:

 

便利连锁超市创业项目(免加盟金、品牌使用费、履约保证金)

投资金额约7万人民币——30平方米以上营业面积)

哈弗玛*中国第一零售超市自助经营网站

欢迎登陆www.hafma.com自助加盟

合同期:五年

超市专用设备约:2万元

自行承担门店装修,商品设备添置费用

自备周转资金:以30平方米(以上)门店估算,各省市乡镇约7万元

本项目系2008年自愿连锁超市,全力支持中国青年创业行动。

经营体系全程免费支持、商品配制自助运营方案免费支持、哈弗玛VI形象标准免费支持,

标准超市(投资金额约50万人民币——500平方米以上营业面积)

加盟金:2万元人民币(2007年中国各省区首家连锁店加盟金免收)

合同期:五年

品牌使用费:1万元

履约保证金:10万元

超市专用设备:15万元

总部统一采购配货

自行承担门店装修,设备添置费用

自备周转资金:以500平方米(以上)门店估算,各省市乡镇约50万元

购物广场(投资金额约300万人民币——10000平方米以上营业面积)

加盟金:30万元人民币(2007年中国各省区首家连锁店加盟金免收)

合同期:五年

品牌使用费:每年1万元

履约保证金:20万元

超市专用设备:60万元

自行承担门店装修,设备添置费用

自备周转资金:以10000平方米(以上)门店估算,各省市乡镇约300万元

 

五、哈弗玛代理授权申请条件:

 
A、注明申请城市的人均GDP情况
B、区域加盟申请人的个人情况简介、联系方式
C、申请人注册资本不少于50万元,能在申请地区同时展店15家的。
D、具有管理区域的能力及市场拓展的能力。
(有门店资源者优先)
区域加盟申请MAIL: hafoma@hotmail.com
 
六、经营与管理
 
1、连锁店资源的选择与拓展;
2、连锁零售点的运营管理;
3、连锁店内部各岗位职责;
4、连锁店的营运管理;
5、连锁店的财务管理;
   具体内容详见管理手册
 
七、管理培训内容
 
1、企业文化培训
2、业务流程培训
3、店务管理培训

八、哈弗玛加盟店效益回报

利润核算 专卖级别
便利超市(70平方)
标准超市(500平方)
购物广场(10000平方)
每天消费人群
60人
500人
2000
顾客平均消费金额
40元/次
40元/次
40元/次
A、月均销售收入
72000元
600000
2400000
房租
2500元
17500
357500
水电
100元
700
14300
产品成本
39600元
277200
5662800
员工工资
4000元
10000
572000
税金
300元
2100
42900
B、月均支出
46500万
307500
6077500
C、月均利润(A-B)
25500
292500
3677500
D、年均利润
306000
3510000
44130000

    1.提供HAFOMA(全球)商业形象VIS系统

    2.提供开放先进的信息管理系统平台:新产品信息发布系统(MIS)、电子定货系统(EOS)、销售时点系统(POS)资讯网络的构建和正常运作

    3.提供派遣经营人才入驻进行各类筹备和经营指导,共同享受HAFOMA经营体系带来的优厚回报

    4.提供商品配供,享有直营店同等进价及促销权,享受高效率的商品周转与资金结算

    5.提供统一标准化HAFOMA八大经营机制:单项商品专营特色、引导时尚的特色、购物环境的特色、楼层布局的特色、商品陈列的特色、道具配制的特色、人与物动态组合的特色、营销策略的特色

    6.提供自动配货、自动补货、自动结报、自动付款,集物流、商品流、信息流、资金流于一体的商业区自动化操作系统。

 

 

全球统一模式   连锁自主经营

 

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地址:上海静安区愚园路172号环球世界大厦A座

招商部:

15193887748

企业邮箱:

hafoma@hafma.com.cn

hafoma@hotmail.com

hafoma@yahoo.com.cn

hafoma@china.com.cn

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