美容院怎么管理——克里丝汀

只要开过美容院的应该都知道，美容院开业容易经营难，经营一个美容院，并不仅仅只是投资那么简单，美容院管理核心还是掌握在美容院老板的手里，如何管理好每一位员工让其发挥出很大的作用非常重要，所以美容院老板要不断学习以改善员工管理的方法，从内部核心来提升美容院的整体运营，下面克里丝汀小编就给大家分享一下时下火的美容院管理方法，各位美容院老板不妨看看你是这样管理员工的吗?

一、放权给店长、加强店长的责任意识

美容院中，店长的作用是不容忽视的，她等于就是美容院的核心，上要对老板有个好的交代，下要员工们能服众，她要对美容院的人员、货品、卫生、陈列、销售等进行负责。因此，想要管理好美容院，先要从管理好店长这一环节开始做起，美容院老板可以定期和店长沟通、探讨管理销售方面的问题，也可以让店长进行专题培训，一个好的美容院店长对店面的了解是深入的，也有发言权，美容院老板可以及时收集到信息，虽然美容院店长只负责一个店面几个人，但由于位置特殊，安置美容院店长不只是一个岗位的设置，更重要的是将美容院店长的作用发挥到优佳。

二、岗位分责制、分类管理

如果美容院老板不懂得授权，那么势必会增加自己的工作难度，作为一个美容院管理人员来讲，要管的美容师有十几人或几十人，分类管理会更好的提高工作效率，经营者可以设立几个组，每个组选出一个组长，充分授权管理，组长是由优秀的美容师来担当，而且组长还可以随时更换，谁的能力高谁来担当，这样就会形成一定的竞争力，员工之间工作也会更加有激情，美容院管理也会更加细致化、同时也为美容院提供储备、可提拔的管理人员。

三、定期培训、持续员工学习意识

培训不仅是提升员工自身能力，同时也能提高美容院的服务能力，美容院经营管理者需要组织有针对性的培训，坚持每周进行一次，培训的时间也不用太长时间，一个小时以下，每次培训都可以安排不同的培训主题，日积月累的培训会对美容师的整体素养有更高提升。

四、让美容师学会应用表格管理

美容院在经营管理中，肯定会有很多信息收集，比如商品信息、销售数据、对手信息等，这些都需要通过表格进行，比如竞争对手的信息，可让美容师去市调取得，美容师的视角是不一样的。而且美容师在接待新顾客的时候，肯定要留下顾客的基本信息，接待老顾客的时候肯定要清楚老顾客是做什么项目的，上次做的时间，恢复的情况等等，都能利用表格来详细记录。

看完了上面的管理技巧，作为美容院的老板，你知道该如何改进你的管理方式了吗，行动起来吧，实时调动员工积极性，燃起每个员工心中的火把，让你的美容院永远蒸蒸日上!