初创时期的视力矫正店该注意些什么呢

2018-02-26 17:25:31 来源:波阿斯视力康复中心
  • 经营范围:视力矫正 视力康复 视力保健/加盟
  • 门店数量:200家
  • 单店投资额:10~20
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创业期视力矫正加盟店是社会的新生儿,规模小,实力弱,还未得到社会的广泛认可。这类视力矫正加盟店引进新生人力资源,往往会遇到比成熟视力矫正加盟店更多的困难,也需要发挥比成熟视力矫正加盟店招聘更多的智慧。那么初创时期的视力矫正店该注意些什么呢?

1、注重人才与老板的匹配度

创业期视力矫正加盟店各方面均不成熟,店面的日常管理都是老板亲力而为,因此老板的个人风格决定着店面的命运。

多年工作的磨练,视力矫正加盟店老板基本上都已经形成了相对稳定的工作方式和做事风格,调整的空间和可能性有限。所以,这就要求引进的员工要与老板有较高的匹配度。只有匹配度高,大家才能高度团结,才能产生出较高的工作效率。反之,容易造成工作中的磨擦、误会,从而导致团队建设上的失败,这对创业期的视力矫正加盟店往往是致命的。

2、看重职业素养和竞争力

业务开拓人员是创业期视力矫正加盟店的核心人员,其职业素养的成熟与否和核心竞争力的强弱,直接决定视力矫正加盟店能否在激烈的业务竞争中破局成功。

对于创业期视力矫正加盟店而言,更为重要的职业素养是工作主动性和工作压力承受。创业期视力矫正加盟店不可能获得足够分量的业务资源和社会关系资源,更需要视力矫正加盟店人员具有较高的工作主动性。同样,视力矫正加盟店人员面对的新市场、新资源,业务开拓进程中有着更多的不确定性,这就需要视力矫正加盟店人员要有较强的压力承受能力。

对于创业期视力矫正加盟店,人才的核心竞争力当中,技能为优选,经验为次,知识居末。

3、兼顾人才协调性

激烈的竞争环境要求并决定了创业期视力矫正加盟店发展速度一定要快。市场可以不断拓新,产品可以不断创新,而视力矫正加盟店内部人力资源则不能日日更迭。这就需要在招聘人才时考虑人才与视力矫正加盟店组织、视力矫正加盟店发展的协调性。

创业型视力矫正加盟店不具备成系统的视力矫正加盟店文化,所以人才与组织发展的协调性不如人才与组织的协调性重要。人才与组织的协调性测评主要是人才的知识、技能、经验、职业素养与视力矫正加盟店提供的岗位、视力矫正加盟店的成长速度的对应。能够满足视力矫正加盟店岗位、视力矫正加盟店发展要求的人才,则可认定人才与组织的协调性高。

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