联合一百超市加盟

联合一百是由国务院，商务厅认可的唯一全国性民族加盟品牌！联合一百，民族品牌，中国骄傲！

联合一百为您的超市降低成本，规避风险，增加利润，让您省心赚钱！

1、全国连锁的品牌，提高超市的销量：

联合一百已经成为中国自愿连锁加盟第一品牌，联合一百为联盟商提供一个全国连锁的品牌，同时获得一个具有潜在价值的商号。同时随着联合一百在全国的加盟店不断地增加，门店之间相互的宣传，对消费者的影响不断地深入人心，联合一百的品牌将不断升值。增加消费者对品牌超市的信任度，从而提高销量！

2、人员素质变得更加优秀，提高超市的销量：

联合一百通过系统的教育培训，让店主和店员通过学习，变得更加优秀。店员通过学习变得更专业、更自信、更有责任心、服务态度更好、更会办事、更具有适用性，店主换脑子，换思维，从经营者转变为投资者。从而提高超市的销量。联合一百常年为联盟商提高实用性人才培训。

3、实效的运营管理，提高超市的销售：

联合一百系统的商标、商号、文化、技术、经营、管理等的全程支持，让超市老板不用担心自己有没有经营超市的经验。联合一百的区域保护，专业人才协助老板的经营管理，降低了老板的投资风险。联合一百的专家教授(包括：讲师、律师、会计师、营销专家、陈列专家、超市管理专家、网络系统专家等为您的经营出谋划策、保驾护航，提高销售量。

4、商超组织变得更有效率，提高超市的销量：

业务流程、管理方式、思维模式、分配机制等适应市场和时代与商超规模的变化，形成一套联合一百特有的模式。从而调动超市店长和店员的积极性，更加积极主动的为事业奋斗，从而提高超市的销量！

5、门店陈列变得更美观，提高超市销量：

联合一百请设计专家设计的店招形象，亲和力强，有吸引力！通过联合一百的专家和老师实地对店内人员讲解及现场指导，科学的陈列使店变得更美观、更整洁，空间无形增大，增加了客户的购买欲，从而无形中提高了销量。

6、产品结构变得更合理，提高超市销量：

产品按照当地市场和季节，根据会员家庭的需求进行采购、销售、服务，做到顾客需要的，超市都能够满足，从而提高超市销量。

7、消费人数变得更多，提高超市销量：

通过联合一百专业人士选品、定品、拍照、审核、DM单制定、发放等进行定时、定点、定人的促销，建立大批量稳定的会员群体，为消费者提供无限的增值服务，长年积累会员，从而获得会员家庭源源不断地销量。

8、每天收入变得更多：

通过联合一百全面系统的整改使单店销售额增加50％－500％，毛利增加3％－8％，产品周转天数从过去的27.6天变为15天，损耗率从0.6％降到0.1％左右，从而增加了每天的收入。

9、B2F电子商务的建立，提高超市销量：

联合一百电子商务平台的推广，实体店和网上商店的有机结合，打破传统区域限制，开辟巨大的网上商业市场。将更多不能在超市摆放的产品，借助无形巨大的网上商店来销售，从而提高超市的销量！

10、异业联盟的实现，不断吸引消费者，提高超市销量：

整合传统行业，发挥群体效应，为消费者节约资金。让消费者无时无刻不在想着联合一百，当他们需要消费一般的产品时，就想到联合一百。

一、向公司工作人员咨询公司发展情况及运作模式

公司发展情况
联合一百自2006年成立以来，已经在全国30多个省、直辖市、自治区及特别行政区设立有分公司，实体连锁店面达到10000多家，目前为止，已经是中国特色自愿连锁第一品牌。

联合一百三步走战略：
第一步：建服务点：在全国建立18万家实体连锁商超，逐步实现统一店面形象、统一经营管理、统一物流配送。
第二步：开展B2F电子商务：将传统实体超市与虚拟网上商店有效结合并充分灵活运用。
第三步：开展异业联盟：整合传统行业，强强联合，促进企业可持续经营。

运作模式
在不影响联盟店现有利润的前提下，增加店上的销量和利润。
联盟店与联合一百公司实行独立核算、利益共享、人事自主、产权明晰的管理体制，通过联合一百授权，联盟店进行自愿加盟连锁。

二、公司工作人员去门店考察
考察门店是否符合加盟条件
（1）、A类店：中小型社区超市和便利店，营业面积50平方米以上至500平方米，且环店300—500米的半径范围内无联合一百的门店（特殊商圈除外）。 B类店：标准超市，营业面积500平方米至1000平米左右。C类店：大型超市及购物中心或量贩店，营业面积1000以上甚至超过5000以上。
（2）、诚信经营，店内无假冒伪劣产品。
（3）、商圈消费者，居民居多，相关配套设备商业形态较齐全。
（4）、店主有良好的学习心态，愿意做大做强！
考察门店是否适合加盟

通过对以下信息的分析，考察门店是否适合加盟：
地理位置
竞争对手
周围的商圈结构
人流量
店内产品结构
分析加盟前的销量、利润以及加盟后通过联合一百的改造，运用联合一百的经验管理及营销方案，门店销量、利润能否提高？提高多少？

三、店老板来公司互相了解情况
通过前期了解的情况，店老板来公司互相进一步了解：
零售业发展趋势
自身发展中存在的困难
如何更好的解决这些困难
公司发展现状
公司运作模式
加盟的好处
不加盟的坏处

四、公司派专业人员去门店做预算
通过与店老板协商，约定时间，派建设部人员去门店做前期的投资预算，并做投资回报分析。

五、老板来公司签订自愿连锁合作合同及授权书
在签订合作协议之前，需要准联盟商和公司管理层（主管或经理或负责人）将以下合作约定再次明确确定之后方
可签定协议达成合作：
1、合作的基础是：联盟商和公司是合作关系，所有合作需要履行的义务和责任都必须遵照《自愿连锁合作合同》执行。
2、公司的联盟官（业务顾问）向联盟商所承诺之事宜也需遵照合同办事，未经公司授权或宣布的政策、若联盟官以个人名义承诺执行之事公司概不负责。
通过前期的互相了解，老板与公司达成共识，签订自愿连锁合作合同及授权书。

六、室内策划
自愿连锁合作合同签订完后，策划部人员开始去门店策划，三个工作日内完成策划图、产品结构图，并与联盟商协商达成一致意见。

七、室内外装修
策划完成后，开始室内外装修。并且室内室外装修可以同步进行。

室外装修
1）细化工艺标准
2）装修流程
3）公司验收

室内装修
1）墙面及柱子颜色粉刷
2）吊顶
3）装灯
4）铺地板
5）自制柜台

其他需完成事项
在室内外装修期间，还需完成以下事项：

1）办理相关证件
营业执照、健康证、食品卫生许可证、税务登记证、烟草证、盐证等。

2）申请电话线、互联网
申请两部家用电信电话线，以便后期安装银联刷卡POS机；申请互联网，以便后期实现与公司物流网络系统的对接，实现网上下订单。

3）人员招聘
根据超市面积大小和联盟商自身实际情况，在超市门面合适位置贴出招聘信息，同时，公司可以协助联盟商在网上招聘，人员招聘到位后，需申请来公司参加培训，同时公司可以安排到标准店或直营店实习。

4）货架订单
策划图确定后，公司货架供应商在门店负责人的安排下，去门店跟联盟商洽谈货架事项，联盟店必须按照公司要求的货架颜色订货架，同时，应根据策划图上显示的货架规格及数量下好订单，签订单合同。（联合一百连锁超市货架统一颜色标准为：柱子红色，层板黄色，标价条红色，并且有联合一百商标）      

5）收银系统软硬件订单
为了更科学的管理超市内部的几千种商品，联合一百门店必须使用收银软件收银，为了更方便快捷的采购商品，联合一百所有门店统一使用联合一百商超管理系统，同时还应该能实现网上下订单。

在货架确定后，公司网络部人员去门店与联盟商洽谈收银软硬件事项，根据门店需要签订收银软硬件合同。

6）物流产品确定
在货架到位前三天，公司物流部人员去门店与联盟商协商产品配送事项，根据策划图、陈列图确定产品供应方案。

八、采购
联合一百物流部通过统一采购，为各门店的产品严把质量关，降低人力、物力，同时联合一百贴牌产品对于店面形象的提升有着不可替代的作用。

1）门店确认订购产品，物流部将在货架到位后送货上门。
2）同类产品应该集中采购，尽量一次性到位，缩短采购时间，这样便于陈列。
3）物流部如有部分产品不齐全，可协助老板从其它渠道进货。
4）物流部产品负责人指导老板进行商品定价。
5）公司自有品牌产品，每个门店都须配送到位。

注意事项：
在门店开始采购前两三天，联盟商需联系冰柜、展柜、速冻柜等设备，如果联系不上，可以向公司申请协助。

九、陈列
商品陈列是零售店的“门面”，是顾客购买的“向导”，也是最有力的促销手段之一。据统计，零售店如果正确运用商品的配置和陈列技术销量可在原基础上提高10％。
陈列跟采购同时进行。当同类货品采购齐全后，公司安排陈列专家指导并协助店上陈列。

1、50——200平米的店集中1—2天时间策划指导建设,公司派专人指导协助店上2——5名营业员做店的改造建设；如果需要公司进行全面派人策划建设则需另行付费，并在指定时间完成建设。
2、200——500平米的店集中2—3天时间策划指导完成，其中公司派专人指导协助店上5——8名营业员。
3、500平米以上的店需要专业策划，公司会提供全面方案；面积越大，时间相对要长些。
4、在此过程中,店上商品一定要进齐。如果由于店上进货不及时或店上协助人员不够，在规定的时间里未完成店面陈列的，公司在人员不足的情况下将不再做陈列的协助。

注意事项：
在陈列的过程中，要公司陈列部与店上人员要严格检查产品质量，对于包装破损和日期不好的产品，应及时给供应商退货。如果发现质量有问题的产品，应及时向供应商反应并解决问题。

十、商超管理软件的完善
在采购货品的同时，网络部人员去门店开始安装收银软硬件，并且向联盟商讲解一些注意事项，同时给联盟商培训收银软件如何使用。联盟商可以用笔记本记录具体操作步骤，以便后期练习。

 联盟商在学会软件使用后，要抓紧时间完善数据，包括商品类别、单位、供应商、进价、零售价、会员价、库存、收银员档案等。商品档案完善后，打印价签： 

注意事项：
1．价签应该在商品档案完善后才打印。
2．80%的商品要有会员价。
3．价签统一使用联合一百专用价签。

十一、培训
人一生都要学习，零售业知识交流提升个联盟商的经营管理能力；专业人才的培训，提升了店员素质，而这些可能就是你竞争中脱颖而出的制胜法宝。

1．联盟商会议
为了让联盟商更好地学到前沿的超市经营管理知识和丰富的零售业市场信息，联盟商老板或店长需参加每月的xx号、xx号举行联盟商大会，公司将邀请专家教授前来讲授。     

2. 店员培训
新店开始陈列前，公司陈列部对店员提供专业技能培训；开业促销前，培训促销技能及促销期间注意事项。

十二、验收
为了维护联合一百的品牌形象，全国店面执行统一标准，并评选出星级店面：
1、统一店招形象
2、统一墙面颜色
3、统一货架颜色
4、统一商超管理系统
5、统一标价签
6、统一会员卡
7、统一服装
8、统一购物袋
9、统一POP
10、统一分区牌
11、统一贴牌产品

十三、开业促销
良好的促销方案不仅能产生较高的利润，而且能给顾客一个美好的影响，对门店后期的营业额也有很大的提高作用。

1. 门店开业前必须达到促销条件：
1）店外、店内的形象标准化、统一化；
2）陈列标准化、合理化，美观化；
3）收银系统的完善，建立完善的价格体系（零售价、会员价、促销价格等），标价签、公司分区牌、吊旗、公司贴牌产品等的完善；
4）质检部确定店上无假冒伪劣产品；
5）店员形象统一化：营业员服装、店长服装、语言、基本礼仪姿势的统一；
6）店上统一使用联合一百环保购物袋。                   

2. 促销前的准备
1）产品的准备
联盟商必须在开业前6——7天向服务经理提交促销产品信息，向厂家申请促销政策及赠品，由直接负责人将产品拍照后提交到公司宣传部制作DM单。

2）硬件设备的准备
①会员登记表    ②桌子、椅子    ③音响、碟机、话筒    ④彩虹门    ⑤文艺表演团      ⑥太阳伞    ⑦事先与城管协调    ⑧向厂家申请开业横幅

3. 促销前人员安排
1）促销前1——2天公司将派2-3名合作伙伴协助门店进行DM单的发放。
2）促销当天公司将派3-5名合作伙伴协助门店进行促销活动，以更好的宣传每个联盟店，建立稳定的会员群体，从而形成顾客忠诚。

4、异业联盟商的收集和发布：对接本门店当地500米范围的商圈，收集并整合周围至少五家以上的  不同行业的商业单位进行宣传和会员共享。

5、电子商务网站的建立与宣传：至合作之日开始，公司将派电子商务专员对超市的商品及服务进行手机和拍照，随即将收集的产品发布到专属的网上超市进行网上销售并宣传！

6、促销前的政府、社会资源对接和开业策划：

联盟商加入公司后腰对接当地政府或社区、街道办进行促销前的准备，并邀请当地有影响力的企业家、政府官员、社会名流或亲戚朋友参与超市的开业庆典，为超市的发展打下良好的基础，公司也将全面协助完成此项工作！