埃尔酒店加盟

评估支持

·市场情况与商务氛围。

·物业可视性广告效果。

·交通对客源的驱动性。

·周边配套设施拉动的消费流。

·政府规划对长期经营的影响。

·成熟的测算方式进行项目成本核算和收益分析。（一般客房的单间租金成本应该控制在预期卖价的30%以下）

·良好的社会关系有助于酒店的证照办理、经营保障、合作拓展等。

·三公里内的竞争对手会影响到酒店的运营策略与经营目标。

品牌支持

·埃尔品牌统一的、完整的企业品牌形象识别系统。

·埃尔连锁酒店统一的产品推广、展会促销。

·全国和地区性统一的埃尔品牌建设。

·全国范围内主要出版物上的平面媒体及软性文章宣传投放。

·针对不同地区或单个埃尔连锁酒店的专项广告策划。

·埃尔品牌旗下所有酒店的互相订房、前台互荐促销广告。

·埃尔品牌官方网站（）的整体宣传推广。

销售支持

·全国24小时的免费400电话预订系统。

·酒店全面、清晰、详细信息的24小时官网预订系统。

·埃尔连锁酒店全国的中央客户数据共享。

·埃尔品牌官方网站营销推广。

·埃尔酒店公司与全国各大主流订房渠道的联合销售。

·埃尔酒店公司与全国各大网络订房公司的联合销售。

·专业的营销收入、收益增长咨询。

·专业的利润维护与收益管理咨询。

技术支持

·先进的酒店管理系统软件--埃尔酒店管理系统（即PMS包括前台、客房、会员等模块）。

·品牌特许授权酒店的免费系统安装。

·与埃尔连锁酒店中央预订系统（CRS）的24小时链接。

·光纤宽带系统设计。

·专业的酒店电脑IT架构设计、系统安装调试。

·及时的电脑远程维护和升级。

经营支持

·专业品牌特许经营咨询与服务。

·开业团队服务（筹备指导、开业验收）。

·工程规划设计服务。（提供项目平面布局设计图）

·效果图设计与深化图纸设计（收费）。

·工程现场施工指导服务。

·酒店开业前市场分析服务。

·物资中央采购服务。

·专业的酒店营运咨询与服务。

·标准化的质量检查管理系统。

·保证酒店客人满意度的控制方案。

培训支持

·卓奇商学院一级系统的管理培训。

店长认证培训--每年两次

住店经理培训--每年四次

·卓奇商学院二级系统的管理培训。

培训师认证培训--每年四次

质检师认证培训--每年四次

·卓奇商学院三级系统的管理培训。

销售经理培训--每季度一次

值班经理培训--每季度一次

工程人员培训--每季度一次

·针对品牌特许经营酒店的初始培训、强制性培训计划。

管理培训生学习班。

品牌企业文化和服务价值观培训。

员工业务水平和操作技能培训。

员工个人发展展望培训。

·全方位、多层次的专项选择性培训课程。

成本控制支持

·标准化、集团化的中央采购渠道保证品质和优良的价格。

·成本控制分析与指导。

·先进的财务管理平台。

·中央预订与电子商务能有效降低销售成本。

人员支持

·装修期间委派设计工程师。

·开业前委派酒店开业顾问。

·经营期委派酒店店长。

·开业期间委派销售团队。

·1:0.23的低人房比、高开房率，保障投资收益。

开放手册

·标准化、集团化的中央采购渠道保证品质和优良的价格。

·成本控制分析与指导。

·先进的财务管理平台。

·中央预订与电子商务能有效降低销售成本。

会员支持行业很高的会员效率和质量

·埃尔品牌下的管理直营酒店在会员发展工作上优势明显，很好的酒店入住顾客有80%以上为爱聚会员，仅有少数是通过中介带入，大力降低了经营成本，培养长期忠实顾客与品牌拥护者，提高了收益标准。

·埃尔品牌下拥有上百万行业很高效的爱聚会会员。其中60%为商务人士，年均收入在5-15万之间，80%的消费者年龄在40岁以下，大学本科为主力人群，属于有知识、有品味、有要求的人群。埃尔运营成熟酒店的会员比例超过60%，属于行业前沿水平。

·爱聚会员卡采取发送与销售相结合的形式，确保会员高覆盖、高效率与高忠诚度。